績效設計專家--咨詢式績效管理體系

開課地點：	太原
授課時間：	2天
授課顧問：	劉海宏
開課時間：	2019-10-17
市場報價：	0
購買價格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山西太原 2019-10-17 2天
審核時間：	我要報名2019-09-20 14:22:00

　　

課程內容

Part1 ：績效認知

v 戰略與績效

 績效管理體系搭建的核心內容

 常見的績效管理誤區

 不同崗位在績效管理過程中的角色定位

 組織績效分析的EMS模型

 互聯時代的組織與人力資源管理技術變化對傳統績效管理思維的挑戰

v 績效管理再認識

 績效管理的流程與環節

 績效管理各環節的認知錯誤

 績效管理的本質厘清

 搭建績效管理和考核體系的常見模式及利弊、適應性分析

v 組織績效的基本模型與組織應用

 平衡計分卡與戰略地圖模型介紹

 OGSM模型介紹與應用

 不同模型的思維邏輯與技術路徑

v 個人績效考核的基本技術手段

 基于考核內容而產生的考核手段（業績、能力、態度）

 基于績效管理模型產生考核手段（KPI、MBO、BSC、OEC、PBC、OKR、360等）

 不同績效考核技術的組織應用

 

Part2：考核體系建立

v 考核指標提取  

 目標、指標與計劃的關系

 指標分解與提取的基本邏輯與技術

 指標提取過程的量化、定性指標、指標一致性的指導原則和技巧

v 考核體系建立

 “團隊與個人”、“部門與崗位”考核必要性分析

 部門考核指標選擇與個人考核指標選擇

 考核指標定義與數據采集

 指標權重設計與考核頻次設計

 考核分值的計算與處理辦法

 考核主體責任確認與考核程序設計

 業績合同（企業實踐與表單工具）

 

Part3：績效管理執行流程

v 績效計劃

 績效計劃的含義、構成要素以及作用

 績效計劃制定過程要遵循的原則、流程與技術

 績效計劃制定的企業實踐與工具分享

v 績效輔導

 績效輔導的專業技術：指導、輔導、教練、PR

 情景領導模式與績效輔導技術的結合

 績效輔導的時間節點選擇與頻次設計

 績效輔導過程記錄的內容和結果運用

v 績效考評操作  

 了解績效考評的概念、意義和作用

 熟悉并掌握績效考評的程序與步驟

v 企業實踐：績效考核操作難題

 研發技術部門、銷售人員考核操作與挑戰應對

 組織架構與業務模式調整帶來的考核模式調整

 強制性分布操作

 績效獎金發放如何確保公平

 管理部門是否該承擔業務指標？行政事務部門如何考核額？不同部門之間的對比如何更合理公平？

講師介紹

劉海宏

著名人力資源管理專家

平衡記分卡戰略與執行專家

國家注冊人力資源管理師

國家注冊管理咨詢師

全國百名優秀講師團理事

全國百佳優秀管理咨詢顧問

劉老師曾任央企人力資源總監、知名上市公司副總、著名跨國公司人力總監等職務。他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。

【擅長領域】

企業薪酬與績效的規劃與設計，招聘與面試技巧，人力資源整體規劃與設計、股權設計，門店管理與業績提升，高品質的溝通與訓練……

【風格特點】

1、講與演同步，聲與形結合
2、講、練、演、評相結合，全程互動、迅速突破
3、情景模擬，身臨其境

震撼力強，具有極強的感染力，屬于一位幽默、負責任的實戰派講師。多年來的企業實戰經驗，及多年心理學的研究與學習，使課程富有可操作性和理論性。曾幫助多家企業實現企業業績的倍增，創造過單店業績十倍速增長的神話。親自組織參與人力資源管理咨詢項目35家，涉及家電、美容、物流、餐飲等多個行業。